疫情之下服裝企業(yè)遭遇寒冬,同學(xué)會(huì)服裝定制廠如何自救？
疫情之下服裝企業(yè)遭遇寒冬,同學(xué)會(huì)服裝定制廠如何自救？
線下到線上，服裝人積極謀求轉(zhuǎn)型
這次的疫情，除了給獨(dú)立設(shè)計(jì)師帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)的壓力，更大的是存貨積壓的問(wèn)題。一琢的孫貴填告訴記者，做批發(fā)和貼牌的商家對(duì)接的都是需要現(xiàn)貨的買(mǎi)手和店主，因此必須要提前備貨，先訂后做是不可能的。他給記者算了一筆賬：“就算一件300塊，我們備2萬(wàn)件，這就已經(jīng)是600萬(wàn)。今年的春裝都?jí)涸谑稚希u(mài)不出去就沒(méi)有現(xiàn)金流了。”
為了幫商戶解決存貨問(wèn)題，同學(xué)會(huì)服裝廠家開(kāi)始鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師們從線下轉(zhuǎn)到線上。他表示，由于以前對(duì)接的都是偏愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)看貨的批發(fā)商，很多設(shè)計(jì)師的線上銷(xiāo)售能力不強(qiáng)。這次疫情也是一個(gè)契機(jī)，推動(dòng)著商戶們轉(zhuǎn)型。“我們有一個(gè)直播基地，疫情發(fā)生后，就在推廣線上銷(xiāo)售的方式。”除了金暉商場(chǎng)，尹之軍同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)自己的服裝品牌，他以自己為例：“以前我們直播的銷(xiāo)售額可能只占總比的兩三成，但是疫情期間已經(jīng)達(dá)到了七八成的水平，一天也有三四百萬(wàn)，對(duì)于線下的損失還是能彌補(bǔ)一些的。”
是“危”也是“機(jī)”，互助發(fā)展謀共贏
在這次疫情當(dāng)中，服裝企業(yè)遭到了沖擊，但同時(shí)也得到了啟發(fā)。“特殊時(shí)期轉(zhuǎn)危為機(jī)，成長(zhǎng)共贏，才有可能把各自的損失降到最低。”合肥市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，像金暉·南油時(shí)尚原創(chuàng)中心這樣的商場(chǎng)，愿意承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任感、為原創(chuàng)設(shè)計(jì)師們分憂，令人感動(dòng)：“對(duì)于協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，愛(ài)心無(wú)大小，他們無(wú)論是在大局觀還是執(zhí)行層面，都積極響應(yīng)，快速反應(yīng)，實(shí)干落地。”
潘明告訴記者，合肥本就是“時(shí)尚之都”“設(shè)計(jì)之都”，這里已經(jīng)有眾多有國(guó)際影響力的品牌走了出去，但想謀求持續(xù)發(fā)展，就必須保護(hù)合肥的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師：“長(zhǎng)久且良性的發(fā)展，至少有兩點(diǎn)必不可少：一、思想的碰撞和融合，百花齊放，這決定了整個(gè)行業(yè)的‘池子’能有多大；二、新興力量的生長(zhǎng)，他們才決定了行業(yè)真正能走多遠(yuǎn)。”潘明也向記者表示，目前服協(xié)也正在匯總企業(yè)在疫情中遭遇的難題，近期將邀請(qǐng)權(quán)威人士答疑解惑，幫助企業(yè)走出難關(guān)。
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